第十七章 接管公司（4）

“但是，宿主，您需要交换一定的价值才能兑换管理公司的能力。”“交换什么价值？”“比如放弃这次新手任务奖励的任务点或者其他同等价值的奖励。”

“如果我选择兑换，就会失去这次任务完成能得到的所有的任务点，甚至是失去更多的价值，对吗？”“是这样的宿主。”

“啊！我不想管理公司，也不想继承家产，我就想做个废物啊！废物。”“宿主不要自暴自弃喔，如果想得到任务点，就要好好完成任务哦。”“我也想好好完成，可我不是没那个能力嘛，臣妾做不到哇！”

“宿主，除了这个，您可以选择其他套餐哦。”“……”“比如，一星期公司管理速成计划、公司管理冲刺班、3天特快上岗培训……”“……这些靠谱吗？”“本系统出品，必属精品。”

“那我需要用什么兑换呢？”“男女主的好感度。”“噗——这……这怎么兑换？”“目前呢，男主的0.5点好感度可以兑换五节课程，女主的1点好感度可以兑换五节课程。而我推荐宿主学习一星期公司管理速成计划，这个课只有十节，您可以用最少的好感度学最多的知识。”

“男女主的好感度分别是多少来着？”“男主对女主的好感度是1.5，女主对男主好感度为20。”

“行吧，就用女主的好感度来换。”“滴——扣除女主好感度2点。目前女主好感度为18。”“哎，男女主啊我对不起你们啊，好不容易像挤牙膏一样挤出点好感度，现在还被我卖了……”

“宿主，课程已经兑换好了，您现在可以进行学习和操作了。”

————————课程内容————————

一、管理者的领导力是管理的核心

1、管理者需要具备洞察人心，解决实际工作问题的能力

精明的管理者并不是一个全能手更不是一个整天忙到找不到人的管理者，而是能知人善用，运筹帷幄、指挥得当的“指挥家”。要想具备这样的管理者管理状态，拿到人人都羡慕的月薪过万的工作的基本工资，年薪百万，需具备洞察团队员工人心。俗话说：“知人知面不知心”，所以洞察人心，明白如何安排下属工作，使其人尽其才，才尽其用，并且在下属员工需要帮助或者遇到麻烦时，及时予以援手给予帮助，解决工作中的实际问题，这才是受下属和公司需要的领导者。

2、管理者不一定面面俱到，但一定是本业务的专家

既然如今的职场分工如此明晰化，负责人委以重任让你管理专属公司工作，那你就需要有自己的独到之处和看家本领，而作为部门的管理者，你对自己管理部门业务的精通或者独特的技能这就是带领公司职场小伙伴重要的能力，当公司专项管理工作上出现问题时，唯有你可以把问题处理好，解决负责人的后顾之忧。

……

二、人力资源管理重在凝聚力

人力资源管理是公司管理工作好坏的关键，人力资源部门的管理者要让企业有目标、让组织有效率、让员工有成就感。对于人力资源的管理，我们一直坚信选择比努力更重要，选择对了，努力才能事半功倍。选对人、培养人、用好人、激励人、留住人。

人力资源管理者要努力与公司管理团队营造一个简单、真诚、友好协作的职场环境，没有人喜欢活在暗流涌动的复杂环境中，做企业管理咨询和员工训导多年，非常坚信一句话，不论是管理者还是员工，只要你真心待人，一定会收获回报，关怀员工，洞察人心，及时解决员工的工作和思想问题，统一思想，步调上下一致，这样才能凝聚人心，打造完胜的职场战斗力，从而管理好公司各项事务，让公司员工实现职场价值。

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