好人一生平安

柯林：可是我这是要个科学家而已

克劳贝恩：你那是找科学家吗？，你那是想找个挡箭牌。

柯林：闭嘴

柯林：不懂就闭嘴。“然则治天下独可耕且为与？有大人之事，有小人之事。且一人之身，而百工之所为备。如必自为而后用之，是率天下而路也。故曰：或劳心，或劳力；劳心者治人，劳力者治于人；治于人者食人，治人者食于人：天下之通义。下者劳力，中者劳智，上者劳人。你懂了吗？

克劳贝恩：不懂

柯林：嗯，我知道你不懂，毕竟你没有脑子{你懂了，我还怎么装X}

系统：说得好，说得好，所以为什么不选择一个铠甲美菲拉斯星人。智力武力都OK，而且有雷奥尼克斯，可以帮忙管理怪兽啊，四舍五入，你赚了一个亿啊

柯林：对对对，你说的都对，

系统：对嘛

柯林：但是呢……不买立省100%，四舍五入。我赚了2个亿

系统：不不不不不，不是这样的，不是这样的，柯林你听我狡辩，不不不听我解释。

千万别！千万不要！好不容易开张了。以前还可以甩锅奇葩宿主。毕竟巧妇难为无米之炊

但是宿主来了，东西卖不出去就是系统的问题了。不能把梳子卖给和尚的销售不是好系统

一家生产梳子的公司招聘业务员，经过面试后剩下三个人，最后一道题是：谁能把梳子卖给和尚？半个月后，三个人回来了。结果是：

甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）

乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。）

丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。）

甲是个很勤劳的销售人员，面对困难的时候契而不舍。最后终于圆满的完成任务，从完成任务本身是很严谨的。因为这把梳子的确是卖给和尚去使用了，不过是他挖掘了产品的另一个附加功能—挠痒。这不能不说也是他的聪明之处。我们做销售或者做策划的时候也是同样，是否要把我们认定的主要功能去推销出去，哪一种是客户或者消费者最需要的。满足客户是消费者最需要的。

乙的成绩要比甲好，在销售过程中他也做了更为大胆的尝试。那就是大胆改变了销售人群，让不可能购买的人群去购买给需要的人。买的人不一定用，用的人不一定买。这种情况是现实生活中一直存在的。那么我们是否要盯着我们确定的目标人群不放，并一直抓下去呢？并不是所有勤劳的人都会有结果的，而在于你是否能找到正确的方法。

丙的做法更让人大吃一惊，因为他创造了循环的效益。而且找到了一个崭新的市场。

柯林：好好好，我买铠甲美菲拉斯星人

系统：铠甲美菲拉斯星人的好处……

系统：！！！你买了😍😍😍😘😘😘

柯林：我买

系统：5555，我给你个最优价

柯林：不用了，按原价来吧

系统：好人一生平安